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企業管理|什么樣的人才值得培養

發布日期:2019-02-25 作者: 點擊:

  在這個競爭激烈的時代,各大企業間的比拼歸根到底就是人才,如何識別優秀并培養人才成為了企業成功道路上的必修課。

  那么,企業該如何識別高潛力人才?并進行有爭對性培養呢?

  表現:有一顆不在其位卻某其政的野心。用戶“吸新”充分發揮了逆向思維的優勢,他主張“所謂不在其位不謀其政,而選拔干部最簡單的方法卻是反其道而行—不在其位卻某其政。要成為一個好的將軍,首先要有當將軍的野心!或者叫做事業心!這樣才能夠突破位階限制,這是領導者的根本要素,其次,才是對溝通能力、學習能力的考核。”

  技能:一專多能。專業知識的理解和領悟力是必須要求的,在具備上訴品性的基礎上,一個團隊領導必須要不斷關注自身專業的修養,要能夠在本專業上面孜孜以求,擁有永不滿足的學習態勢。用戶“伐木叮叮”最近也在為公司挑選骨干力量,經過幾個月的研究分析,得出寶貴經驗。

  精神:敢為人先的魄力。TA做事果斷,方向明確, 別人最不愿做的事你愿意做,才能體現你的境界;別人最不敢做的事你敢做,才能顯示你的才能和魄力。任何一個高明的團隊領導,都不希望自己的接班人是一個只會順從、不會獨立思考的人。

  此外,德才兼備 以德為先。企業用人必須堅持五湖四海、任人唯賢,堅持德才兼備、以德為先的用人標準,把各方面優秀人才集聚到企業中來。德才兼備,是我們企業選人用人的要求。在新的形勢下,企業不僅堅持“德才兼備”,還特別強調“以德為先”,這是一個十分鮮明的用人導向,這樣做,就抓住了企業持續發展的關鍵,對于企業管理人員,是否德高望重,不僅關系到個人的修養素質所在,而且更關系到管理效益。

  值得注意的是,領導型人才和職業型人才的分類,只是以一個獨特的視角,來幫助企業家識人和選才。同時,任何員工,都只是其人格特質傾向于某一種類型,而并非有絕對單一的類型。在一定的條件下,兩種類型的人才可能相互轉化。所以,企業家對于人才的識別、選拔和配置,應該保持開放、理性和動態的立場。

       藍圖業已繪就,目標已經明確。時不我待,只爭朝夕。讓我們江西安誠人力資源公司更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,不忘初心、牢記使命,開啟人力資源和社會保障事業發展新征程,為全面建成小康社會,奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利,實現中華民族偉大復興的中國夢做出更大貢獻!


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