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拿什么留住你,我的員工?

發布日期:2018-10-26 作者: 點擊:

  有人放棄優越安逸,尋找事業理想,填補“夢想缺口”;有人放棄繁華喧囂,助力家鄉建設,專注城市發展。每個人的需求都不一樣。




  每個企業都有自己的需求,員工同樣如此,但只有將企業需求與員工需求有效整合,彼此成就,才是發展的長效思路。然而,真正的需求,并不是用戶明確提出的,只有換位思考,切實從他人的立場和心理做出預判,才能保證雙方合作愉快。


  正視需求,方能深入人心


  對于人才的保留,想必很多管理者都意識到,除了金錢以為,還有許多東西是員工看重的,如果企業能夠滿足他們,員工會感受到快樂,并用更高的工作效率來回報企業,從而,企業的跳槽率也會大大降低。據相關調查得知,跳槽原因中職業發展以及追求工作生活平衡成為首要的兩大原因。通過對比,我們發現銷售人員和技術人員對以下3個方面有著截然不同的看法:一是,與同事保持良好的關系。銷售人員認為合作能力是進行銷售工作時非常重要的一種能力。而工程師們并不非常重視同事關系,這大概是因為他們大部分工作都是獨自完成的。二是,富有挑戰的工作,這是銷售人員和工程師們最大的不同點,工程師希望進行有意思的項目,而銷售人員正好相反,對于高難度的工作并不感冒,他們認為銷售工作本身已經足夠難了,并不希望再增加難度;三是,擁有長期戰略和愿景的企業。工程師們對于長期戰略和愿景并不感興趣,因為他們知道5年之后的技術將會發生翻天覆地的變化,而銷售人員希望能夠為擁有清晰發展方向的企業工作。


  怎樣更好的激勵員工,發揮潛能?


  被肯定。當員工完成了某項工作時,最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。但認可的時效性最為關鍵,如果用得太多,價值將會減少,如果只在某些特殊場合和少有的成就時使用,價值就會增加。另外,如果認可是來自于更高一層的主管或經理時,對員工的激勵作用會上升幾個等級。采用的方法可以如發一封郵件給員工,或打一個私人電話祝賀員工取得的成績,或在公眾面前跟他握手并表達對其賞識等。


  被關注。在職場中,管理者的“指導”對員工意味著成長,而管理人員花費的僅僅是時間。但這一花費的時間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們。而且,對于員工來說,并不在乎上級能教給他多少工作技巧,而在乎你究竟有多關注他。


  被稱贊。這是認可員工的一種形式。一些管理者吝于稱贊員工做得如何,有部分管理人員則將此歸咎于缺乏必要的技巧。其實,稱贊員工并不復雜,根本無需考慮時間與地點的問題,隨處隨時都可以稱贊員工。如在會議上或公司主持的社會性集會上、中飯時間等等之時都可以給予一句話的稱贊,對于員工來說就是一份鼓勵。


  榮譽感。員工感覺自己在公司里是否被注重是工作態度和員工士氣的關鍵因素,企業在使用各種工作頭銜時,要有創意一些,可以考慮讓員工提出建議,讓他們接受這些頭銜并融入其中,最基本地講,這是在成就一種榮譽感,榮譽產生積極的態度,而積極的態度則是成功的關鍵。


  正視需求,才能設法滿足需求;滿足市場需求,企業才能被需要;企業被人才需要,才能深入人心。


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