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管理者進階|從跟風者到破風手

發布日期:2018-10-25 作者: 點擊:

  有遠見的人的人是時代的引領者。巴菲特的投資可以用一輩子的長度來計算,因為有遠見,他可以手握金錢等待N年機會再出手;成功的創業者看的是5年至10年的發展來規劃創業;高級經理人對于薪資看的是年薪,一般人就按月算,勞動人民是按天按時算。所以,想掙錢,需把眼光放長遠。




  對管理者來說,做決策的過程就是一個冒險的判斷過程,你要從諸多備選方案中做出選擇,然后憑借極大的勇氣向組織內外的人宣布自己的預測。如何讓這一過程的冒險系數實現最小化是取決于你的遠見,如果你缺乏遠見,就需要通過實踐與評估以往決策的成效,來錘煉自己的遠見能力,通過你的天賦、知識及欲望去勇敢地描繪,向著呼喚你的方向前進,如果這樣has體會不到自己的遠見,就沒法找到一個富有遠見的領導,在跟隨他奮斗的過程中,慢慢體會別人是如何表現自己的遠見,從一名跟風者成為一名破風手。


  下面,我們一起來看看“遠見”的厚度。


  第一,世界會向那些有遠見的人讓路。遠見并非是一種憑空產生、毫無根據的假象。事實上,它是從領導者親自經歷的事情與周圍人們的經驗中,通過總結融合而成的,不論你與任何一位領導者交談,你都可以發現,其遠見往往是建立在個人經歷的基礎上的,經歷越豐富,遠見就越有說服力和可信度,真正的遠見的影響意義是無比深遠的,它超越了個人能力所及的界限,帶領人們達到一個令人神往的境界。而且,如果它真的有價值,就更能激發人們的內心渴望。


  第二,擁有遠見力,才能不畏將來。對未來的目標能有個清晰、明確的看法,是現代領導者的遠見力在發揮著至關重要的作用,它絕對是不能缺少的。因為遠見能決定領導者的工作能力,它能描繪出未來前景的具體樣子,點燃人們的工作熱情,驅使人們不斷地向前進取。如果哪一位領導者一旦失去了遠見,只能目光短淺地看待問題,那么他就哪兒也去不成,最終什么事兒也不會成功,充其量只能在原地打轉罷了,如何不畏將來,還是需要遠見的。


  第三,深謀遠慮者易得好運。人無遠慮,必有近憂,要真正做到未雨綢繆談何容易,長遠打算要有長遠的眼光,長遠眼光就需要足夠的自信。如果你眼光還不夠長遠,那就先讓自己自信起來吧。市場讓人清醒,投資也只能靠理智取勝,一旦決定投資,你就得踢走腦子里那個錯誤且情緒化的“我”,只專注于事實。市場不會使人成為奴隸,市場將驅使你變成自己的主人。


  第四,遠見能體現人的勇氣。一旦你做出某種決策和選擇,就意味著你向世界宣布了你對未來的某種預測。也許只有你做出了這種預測,也許這種預測是錯誤的。表明自己的立場是需要勇氣的,如果決策的不可逆轉性越強,你需要的勇氣就越多。要做出某種決策,領導者還需要堅信自己的選擇對自己和企業而言都是正確的,他必須從內心深處認同自己的選擇。如果缺乏這種自信,領導者就不會具有執行決策的勇氣。


  如今,社會發展迅速的時代,經常能聽到周圍有人討論誰的財富是通過當年的遠見而迅速積累的。正如經濟學家提出“無形的手”一般,未來也被一股無形的力量推著前進。不管未來怎樣,我們所能做的就是應對未來的無限可能,在不斷出現的變革浪潮面前,掌握了一定遠見力,才能把握先機,甚至主導人生,成為“破風者”。


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