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新形勢下的企業留人策略

發布日期:2019-02-25 作者: 點擊:

  在今年夏天,各大城市出大招“搶人”,從送戶口到送房再到送錢等等,力度堪稱前所未有。

  人才爭奪戰的浪潮下,人才流動力率也大幅上升,于企業而言,優秀的人才越來越難留住。那么面對優秀人才的去留,是任由他走,還是苦勸其不要跟風?面對這些新時代新難題,企業該如何保持人才忠誠度,來留住人才呢?

  “留心”的方式要與時俱進

  在這個發展迅速的時代,造成員工不穩定的因素也有很多,員工的壓力也非常大,這一切都需要有歸屬感。用歸屬感來穩住他們的情緒,讓歸屬感引導他們的忠誠。

  小獵認為現在的員工在入職以及決定去留的時候,更強調的是公司是否給他歸屬感。當他們的價值、人生規劃、薪酬需求與公司一致,并且適應公司的管理模式,他們就會表現得更加優秀,主動留下。事實上,大部分員工并不適合被“走心”,他們也拒絕管理者與他們“走心”。這個時候,我們可以換一個角度,從其他方式上“走心”。比如可以提供更好的大環境,讓他們感覺到信任空間。如果說互聯網公司是以用戶需求為出發點的,那么,互聯網公司的管理方式就是以員工的需求為出發點,除去為其制定基本的職業規劃,再加上零食、電影票這些基礎服務,讓他們覺得更有歸屬感,也能夠有效地激發他們的才干和能力。

  生硬的制度無法有效留住人才

  在現代社會,如果一個優秀人才決定了離開一個公司,那么一定是深思熟慮的。在他選擇離開企業時,企業再去挽留,實則難上加難,想留住優秀人才,一定從制度上就要開始保留他們。企業如何留住這類優秀人才呢?一是靠其自覺,二是管理者“走心”。企業在留住人才上有很多機制和方法,但小獵認為單純靠生硬的管理制度是無法有效留住人才的。管理者應該在正常的管理框架下,用“走心”的方式,為企業留住更有價值的人才。而在這方面,女性的特殊屬性讓女性管理者擁有特殊的魅力,在走心這方面有著先天的優勢。比如可以用我們探索自己健康的心態,去一步步解鎖他們緊鎖的防線,激發他們的工作熱情,拉他們并肩作戰。

  當管理者“走心”無效,人才還是需要離開創業的時候,管理者應該不鼓勵不反對,因為每個人都有為自己奮斗的權利。這時,管理者可以與人才一起交流他的想法,分析他即將奔赴的市場,給他以經濟上、思想上、精神上的支持。如果市場、人才都適合創業,那么,我就會給他以投資,成為他最有力的后援;如果不太合適,我將講明利弊,由其選擇,但也會在公司給他保留位置。

  為人才搭好實現人生價值平臺

  每個人都是有價值的,確認自己的價值,是人生的重要行動之一。確認自己的價值,就要用你最大的努力、最大的能量去證明你能夠給社會帶來什么,能夠給他人帶來什么,能夠給自己帶來什么。

  對于企業的員工來說,你有義務忠誠于企業,因為企業給了你發展的舞臺;對于一個下屬來說,你有義務忠誠于老板,因為老板給了你就業的機會。企業首先不會給你什么,但你如果給了企業絕對的忠誠,企業一定會回報你應得的薪水以及榮譽。忠誠與回報,不一定是成正比關系,但一定是同步增長的。

  在新時代新形勢下,整體的趨勢是把退休的年齡延遲。經濟是往上的,勞動人口不斷地下降,如果企業不理解人力資本的重要性,沒有做好“拴心留人”的結果,就是死路一條。


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