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光是漂亮沒用,你得有辨識度

發布日期:2016-08-02 作者: 點擊:

  當今社會,競爭無處不在,也不可避免,我們需要做的就是在激勵的環境中,努力不讓自己被淘汰,在人群中提高自身辨識度。




  你注意過哪些人容易脫穎而出嗎?通常,是那些有投資頭腦的技術人才,或是擁有管理才能的的銷售人員。很多成功人士的共同特點就是,兼備多種不同的能力。他們擁有的技能本身差異巨大,同時具備就更加罕見,但市場上很多雇主和機會恰恰都非常需要這些能力組合,因此,他們的辨識度就很高。身處職場,你的辨識度有哪些?


  思維清晰


  思維清晰的人,不管遇到什么事情,都能在最短最快的時間冷靜下來,客觀、理性,在一堆繁雜的信息里,抽絲剝繭快速找到問題的關鍵詞,與解決問題的能力直接掛鉤,他們能快速地將紛繁復雜的各種表面現象歸納總結為結構清晰的事物特征,抓住事物的根本、問題的關鍵,并確定工作重心的能力。管理工作涉及到的環境和對象很復雜,范圍越廣規模越大,復雜度就成幾何級數上升。


  結果導向意識


  結果導向就是目標導向,這也是人才最突出額思維特征,他們通常都是目標感、方向感很強的人,之所以目標導向很重要,是因為有很多人出發的時候有目標,在過程中卻偏離了目標,或被一些新鮮的、好奇的事物所吸引,或者是因為碰到了一些困難、挫折而放棄,優秀的管理者設定目標時會慎重,一旦確定就會堅定不移,絕不會中途偏離。


  “不怒而威”的領導力


  中國有句古話叫:“至尊者至剛”,對待員工或下屬往往嚴厲和命令往往不能達到一種威懾力,反而起負作用,更多的親和力以及對他們的激勵或許更有用。在公司里有沒有發現這樣一種情況,領導越是大,越是和顏悅色,但這種和藹依然讓員工敬畏。從心理學上來說,這種和藹的親和力更能夠給員工一種歸屬感。每個人都有被他人接受和歸屬的需要。當管理者的對員工的態度令大家感到舒服的時候,自然愿意臣服于他的管理。


  扭轉形勢的能力


  在這個快速發展的時代,管理者所面對的環境變幻莫測,要求管理者能夠快速坐車判斷,也就通常說的要具備快速反應、靈活應變的能力。這種能力強的人有一個共同的特點,就是他們知識面比較廣,而且這些知識是經過整理以后以他自己的方式存儲的,所以提取和加工起來很快。要練就這種能力,必須要加強學習,不是簡單的死記硬背一些知識,而是以自己便于記憶和提取的方式進行學習。這種能力也是可以培養的,是靠知識和經驗的有效積累。優秀的管理者他們的思維具有很強的辯證思維的特征。


  大局觀和整體觀


  “大局觀”是指能夠全面、系統地、有前瞻性地看問題、思考問題,能夠從整體上把握事物發展的趨勢與規律,具有大局觀的人,通常會站位比較高,能夠從高處俯視事物,事業開闊,能夠看到事物的全部,在思考時,遺漏很少,決策的錯誤就會減少,缺少大局觀的人往往會抓住眼前局部的利益,常常因小失大,對于上級領導的戰略規劃,他們難以理解,或是簡單執行。


  我們的辨識度,就是我們的競爭力。在這個人潮涌動的社會,漂亮的,優秀的人很多,如何能讓別人一眼就發現我們,并記住我們,唯有辨識度。


  不妨也找一找自己身上的辨識度,努力強化,讓它閃閃發光。


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