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員工激勵:給糖的哲學

發布日期:2016-07-27 作者: 點擊:

  在這個競爭日益激勵的時代,越來越多的企業開始意識到,擁有一批高素質的員工是企業重要的財富,也是企業成功的關鍵。企業管理者在管理團隊時,最希望員工呈現的狀態是什么呢?很多管理者的回答是:“希望員工對工作能夠主動,自動自發。”那么如何有效的激發員工的積極性,實現員工“自動自發”工作呢?




  許多管理者都在關注激勵手段,考慮比較多的往往是薪酬多一些,還是獎金多一些,到底是物質激勵多一些,還是精神激勵多一些,是設定目標還是引入競爭機制,是優化環境,還是強化制度。而針對員工的需求分析總是被忽視,這樣設計的激勵措施效果未必好。其實,激勵的出發點是被激勵者的需求,而不是選擇手段。


  也許有人認為,關于激勵管理的需求分析不是很多嗎?有馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論及麥克利蘭的成就需要理論等等。事實上,他們分析的是人的整體的抽象需求,但是,更多的實際分析可能應該多關注微小的需求點,從一個個具體的個體出發,然后進行綜合分析。下面我們就從分析員工不同的需求、誘發動機,到利用多種技巧和訓練增加員工工作滿意度。


  激勵員工,無論是針對個體的還是針對團隊的想要產生最好的效果,就必須先深入分析他們的個人動機,以便更好的實施激勵措施。


  給糖的哲學:


  1.如果管理者不知道應怎樣去鼓勵某人,最好先問一問您的員工最需要的是什么。


  2.管理者要學會適當的評估你自己和員工的工作積極程度。


  3.管理者要善于運用說服和影響力從側面激發下屬自我激勵。


  4.確定員工的需求是什么,同時在會見他們時給予他們相應的幫助。


  5.將工作變得輕松,并不等于將它變得容易。


  6.嘗試利用自發的社交和體育活動來達到激勵員工的目的。


  7.利用小組競爭刺激員工士氣。


  8.不要用同樣的激勵措施來應對每一個員工,不同的人需要不同的激勵方式。


  9.管理者在與員工談話時,一定要保持目光接觸,真誠很重要。


  10.留意可能會使員工消極的因素。


  11.讓工作盡可能的多樣,可以預防怠惰情況產生。


  12.詢問你的員工,是否工作中的一些改變是否有助于激勵他們。


  13.將離職和缺席視為怠惰的警告訊號。


  14.盡可能讓競爭者在非金錢獎勵的競爭上得到樂趣。


  15.在可能的時候,給予與表現有關的獎勵,而不僅僅是加薪。


  16.給他們一個堅守信念的理由。


  此外,企業還需做到有效的激勵,要善于把物質激勵與精神激勵有效結合,如果不能把管理與激勵相結合,恐怕永遠無法達到有效激勵員工的目的,過度強調物質激勵,增加企業的激勵成本。過度的依靠精神激勵也不管用,精神激勵只能在短期內調動員工的積極性和創造性,如果沒有相應的物質激勵作為保障,難以產生長期效果,改革開放前眾多國有企業的實踐就證明了這一點。


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